1. Анализ на текущото състояние по отношение на конкурентоспособността и иновациите (К&И) на местните предприятия
Анализът на текущото състояние по отношение на конкурентоспособността и иновациите (К&И) на местните предприятия ще се основава на методологията на „изследване на иновациите в Общността (CIS)”, която от 2004 г. е задължителна за всички държави от ЕС. В Македония Националният център за развитие на иновациите и обучение по предприемачество (НЦРИОП, външен партньор на МАНИ) е използвал тази методология за пръв път през 2010 г. CIS изследването ще бъде допълнено с теми, обхващащи препятствията пред предприятията в процеса на трансгранично сътрудничество между България и Македония. Тази дейност ще се извърши с методологията на качествено-количествено изследване, чрез значима представителна извадка от 150 компании във всеки регион (300 общо), което ще бъде подложено на специално проучване с въпросници. Целта на проучването ще бъде да генерира статистически данни, необходими за провеждане на анализа на конкурентоспособността и иновациите на предприятията в двата региона, т.е. североизточен регион в Македония и област Кюстендил в България. Извадката ще се генерира чрез съответните държавни институции, контактувайки с 300 предприятия във всеки регион, очаквайки около ≈50% ниво на отговор. След първоначалния статистически анализ, 10 представители на предприятията във всеки регион ще бъдат избрани и подложени на дълбочинен анализ.
2. Определяне на пропуски в знанията относно конкурентоспособността и иновациите; идентифицирани добри практики
Резултатите от Дейност 1 ще се използват като основен източник в Дейност 2. Разбирането на предизвикателствата пред конкурентоспособността и иновациите (К&И) и потенциала на предприятията в целевия регион ще се използва за развитие на методология за анализ на пропуски в знанията в предприятията, както и в рамките на К&И подкрепящите институции, подкрепящите организации в бизнеса и други свързани заинтересувани институции. В същото време експерти ще търсят примери за добри практики. Методологията ще се основава на методологията на Световната банка за проследяване на добри практики, приложена в Република Македония за разработването на Държавна стратегия на партньорство на Македония за периода 2014-2017 г. Данните, събрани от Дейност 1 ще бъдат анализирани и използвани за изработване на доклад, който ще адресира пропуските в знанията вътре в предприятията, както и възможностите за по-голямо участие на публичните институции, подкрепящите организации от бизнеса, местната публична администрация и други свързани заинтересувани организации в развитието на К&И на предприятията. Анализът ще позволи да се идентифицират публичните организации в целевия трансграничен регион с потенциал да подкрепят бизнеса с по-голям потенциал за К&И.
3. Изграждане на капацитет за иновации и конкурентоспособност
На основата на събраните данни и разработения доклад в предишните две дейности, ще се разработят модели на обучение за изграждане на капацитет за конкурентоспособност и иновации. Основната цел на тези обучения ще бъде да запълнят пропуските относно К&И вътре в предприятията, К&И подкрепящите институции и организации чрез изграждане на техния капацитет. Обучението ще се проведе на няколко етапа на основата на подход обучение на обучители. На първия етап ще се обучат 20 обучители, които да могат да извършат и разпространят обучения. На втория етап обучителите ще имат целева група от общо 100 обучавани (от Македония и България) от публичния (администрация, училища) и финансов сектор, НПО сектор и др. На третия етап обучителите ще извършат обучения на 100 местни предприятия от Македония и България. Обучаващите материали за местните предприятия ще са адаптирани от обучителите в съответствие с целевата група и ще включват лекции на гости и местни експерти от България и Македония. Тези обучения на третия етап ще се проведат в България и Македония с участието на предприятията от двете страни, което ще увеличи сътрудничеството и изграждането на мрежа между предприятията, както и между представителите на К&И подкрепящите институции, НПО и др. от двете страни на границата.
4. Изпълнение на иновационно управление и инструменти за постигане на конкурентоспособност в пилотни компании
Наред с осигурените обучения за фирмите, публичния и финансовия сектор, проектът има за цел да подкрепи най-малко 10 компании с липса на собствени средства (основно познания) при изпълнението на вече определени иновационни проекти. Подкрепата ще включва изграждане/повишаване на капацитета и директна помощ при осъществяването на иновационни дейности и при подготовката на проектните предложения за по-нататъшно финансиране на развитието на нов продукт или услуги.
Няколко експерти ще работят директно на място, в компаниите, за да открият възможности за подобрение на изпълнението, за увеличаване на продуктивността и ефикасността, за оптимизиране на процесите, за увеличение на износа и т.н. Въпреки това, главният фокус ще бъде насочен върху използването на вече съществуващи ресурси, за да се разработят нови продукти и услуги за избраните компании.
5. Разработване на препоръки и план за действие за подобряване на конкурентоспособността и иновациите в трансграничния регион
За да се реализират предимствата на регионалното икономическо и трансгранично сътрудничество, трябва да се осигури подходяща местна политика и инициативи от страна на ръководните органи на двете страни. С тази дейност, основана на придобитите по време на изпълнението на предишни дейности от проекта познания и опит, ще бъдат предложени добре структуриран план и препоръки за подобряване работата на местния бизнес и институциите в подкрепа на конкурентоспособността и иновациите. По този начин ще се създаде приятелска среда за конкурентоспособни трансгранични връзки.
Препоръките и мерките, които ще подобрят сътрудничеството в трансграничния район включват:
- Препоръки към ръководството на национално и регионално ниво
- Препоръки към местната власт
- Препоръки към организации, подкрепящи бизнеса
- Препоръки за подкрепа при развитието на МСП в граничните райони
Тези мерки, инициативи и дейности за подкрепяне и стимулиране на конкурентоспособността в трансграничния район ще доведат директно до засилване на цялостната конкурентоспособност и на възможността на региона да привлече инвестиции.
Работният вариант на финалната публикация и препоръките ще бъдат представени на заключителна регионална конференция, където широк кръг от обществеността и самите заинтересовани страни ще могат да обсъдят резултатите. Коментарите и заключенията от конференцията ще бъдат включени във финалния вариант на публикацията.
6. Комуникация и популяризиране(включва заключителната конференция)
Целта на тази дейност е да:
- Да се постигне прозрачност на проекта
- Да се ангажират заинтересованите страни и целевите групи
- Да се осигури популяризиране и устойчивост на резултатите от проекта
Тази дейност ще осигури прозрачност на проекта и ще запознае проектните партньори, финансиращата програма, заинтересованите лица и широката публика/населението с дейностите по проекта. Основни комуникационни инструменти ще бъдат уеб- страницата и съобщения с новините на два месеца, както и инструменти като социалните медии-Facebook, Twitter, youtube канала, снимки в Instagram и други. В началото на проекта ще бъдат отпечатани информационни флаери и брошури на македонски, български и английски език.
На заинтересованите лица и на партньорите (повече от 2000 контакта) ще се изпращат съобщения с новини на два месеца.
Инструмент за популяризиране- заключителната конференция е планирана да се състои в Кюстендилска област, като финална/завършваща дейност при реализирането на 15-месечния проект. В конференцията ще участват повече от 100 участници, главно от целевите региони, но също така и представители на частния и публичния сектор, чиито дейности са насочени към икономическите дейности в региона.
7. Управление на проекта
Това е стандартна процедура във всеки проект. Главната цел е да се осигури безпрепятствена реализация на проекта, да се предвидят и намалят рисковете, да се преодолеят пречките, да се насочи проекта в правилната посока и да се подсигури добро сътрудничество между партньорите. Управлението на проекта ще включва:
- Координиране на проекта-изпълнение на 4 координационни срещи, в това число срещи с партньорите по Skype, според специфичните нужди на проекта; ежедневна комуникация по проектните дейности; ежедневно управление, финансово управление, комуникация с изпълнителите и основните заинтересовани страни.
- Докладване- редовни вътрешни/ ad-hoc доклади, както и доклади за извършените дейности по проекта към Управляващия орган.
- Мониторинг-контрол на всички количествени и качествени индикатори, важни събития и резултати
- Вътрешна оценка на проекта
- Осигуряване на качество и оценка на риска(мониторинг и оценка;в началото на проекта ще бъде разработено и ръководство за осигуряване на качество, което ще се актуализира на всяка среща по проекта, за да се предвидят и намалят потенциалните проблеми при изпълнението на проекта).
